（通讯员 陈文志）为切实加强日常安全工作,提升全员安全管理水平,中铁四局太湖隧道项目经理部坚持练好“活、增、强、固、提”五字诀,紧绷安全弦,筑牢平安线,为施工生产保驾护航。

一是全员参与活氛围。深入推进“管”“监”分离工作,压紧压实各岗位安全责任,发挥专职安全员、施工管理员、群安员和青安员的示范带头作用,引导全员形成“我要安全”的观念自觉和行为自觉,形成上下联动、齐抓共管的工作合力,不断织密安全生产保障网。二是创新活动增实效。围绕作业环境、关键工序、薄弱环节,开展“立足新时代,安全保发展”主题实践、群安员“1+1”互检互查、“大家来找茬”活动,全方位排查治理现场安全隐患;通过安全主题演讲、安全员现场说法、安全知识问答竞赛等形式,提高全员安全意识。三是多元培训强本领。组织学习《安全生产法》《突发事件应对法》等一系列上级文件精神,定期开展应急演练培训,利用早点名、周例会进行安全交底,提升全员实操技能;通过发放安全手册,观看安全教育视频,现场悬挂警示标志和宣传标语,确保安全知识入脑入心。四是交流总结固效果。管理人员与现场工人定期进行安全座谈,全面梳理现场安全漏洞及协调解决重难点问题;各岗位安全员定期总结日常工作中的经验教训,通过互相学习、互相借鉴共同提高履职能力;建立QQ、微信交流群,方便大家随时随地反映安全隐患,群策群力治理隐患。五是考核激励提热情。建立健全安全生产目标考核奖惩制度和员工安全行为激励机制,充分调动全员安全生产积极性;对群安员岗位履职情况按月、按季度进行考核,及时兑现考核津贴;制定安全积分奖励措施,增强现场工人在项目安全管理中的参与感和荣誉感。